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     是谁?每次K歌都对着点歌面板评头论足。 
  是谁?逛超市时总在想“这个商品的目标用户是谁?” 
  是谁?会给自己的个人发展做战略规划。 
  是谁?一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。 
  是谁?会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。 
  是谁?装修房子的时候抢着当项目经理。 
  是谁?看电视广告总觉得是在做同行评审。 
  是谁?会给自己的孩子设计各种“功能点”。 
  是谁?使用任何应用都能一下子挑出好几个Bug。 
  …… 
  这个人就是拓展产品经理。2006年底,我开始做拓展产品经理,逐渐体会到这种做事方法与思路真的很好用,已经忍不住用它来解决任何问题,并且想告诉每一个人,尝试着用拓展产品经理的视角看世界吧,你可以看得更清楚,走得更顺利。 
  微信里的“打飞机”游戏,曾经很流行,也许你考虑的问题是:躲子弹有什么技巧?怎样最快地升级?怎么玩得分最高?……而产品经理的视角则是:给每个用户几架飞机?如果太多/少了有什么坏处?没有飞机了怎么办?还有什么办法能让用户“根本停不下来”? 
  原来,这些都是和产品目标有关的,打飞机的游戏,本身并不新鲜,街机、红白机时代就有,但微信做游戏的目的,在很大程度上是为了提高用户黏性,让用户互动。飞机太少,用户挫败感很强,飞机太多,又没法通过互相赠送/索取的方式来激发互动,而增加了好友排行榜,更是激发了好友间的攀比、虚荣心理,让大家沉迷于这个简单的小游戏。而这些设计,就是游戏之外,产品经理比用户想得更深的地方。 
  后来,各种小游戏各领风骚一阵子,玩过的可以试着用这种思路想一下,一定能发现一片从未到达的“世外桃源”。而这本书的写作过程,我也用上了做产品的套路,遵循了互联网产品设计的五个层次——战略、范围、结构、框架、表现。就算这本书的实体,也到处有着思考的痕迹,比如勒口,你发现了没有?可以剪下来当书签,上面的一段话又是书名的真谛: 
  不是每个人都能以拓展产品经理为业,但在我看来,拓展产品经理是一类人,他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚,转化为一个需求,进而转化为一个任务,争取到支持,发动起一批人,将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物,那么,你就是产品经理。至少,你已经是自己的产品经理,这才是“人人都是产品经理”的真谛。 
  记得上一次写致谢是在研究生的毕业论文里,用的是学长的“模板”,我以为会成为终身的遗憾。没想到4年后,有机会原创了。 
  首先,重点感谢一些“没有他们就没有这本书”的人。 
  感谢父母。说点实在的,我自问不是不食烟火的纯理想主义者,衣食无忧很重要。这两年我在想,要不是他们送了我一套房子,那我可能也会像《蜗居》里的人们那样,被生活所累而根本没时间思考。 
  感谢公司。阿里巴巴宽松的文化、分享的氛围是这本书诞生的土壤。不得不再提起我的几位主管,这本书的第一个1000字,其实就是我2007年7月的一份周报,当时我绝对没有主动写作的意识,完全是他们要求的。几年来,在他们的帮助和鼓励下,工作上的体会成为这本书源源不断的素材。到了最后,甚至在我提出了利用工作时间来做本书运营的想法时,他们也表示理解…… 
  感谢博文视点的老师。早在两年前就发现了我,可算是我的贵人;并介绍了很多前辈给我认识,也为我这本不成熟的书付出了很多精力,到了最后阶段,甚至亲自动手帮我修改很多生涩的文字。 
  接下来,要感谢很多“没有他们这本书就会失色不少”的人。 
  感谢待过的几个团队。这些同事都是最棒的兄弟姐妹。2009年6月,写书前跟腱断裂的意外,他们扛住了我丢下的工作,并且不断地给我打气,虽然方式有些特别,比如说K歌的时候点郑智化的《水手》给我唱。 
  感谢出版社其他朋友。他们一直以来的关注和最后一起的冲刺,让这本书顺利产出。 
  感谢小敏。是2009年初的一次聚会,她促使我把出书从想法正式提上日程。我的个人名片、本书的部分插图都出自她手。 
  感谢Park。这本书和我的博客是分不开的,是一个拓展产品的两种表现形式。博客从注册域名、虚拟主机到上线后的各次调整间,我问了Park很多很傻的技术问题,他都瞬间帮我解决了。 
  感谢审稿人。是他们无私地贡献出自己的时间,让我这个后辈意识到自己在哪些方面能力不足,并且帮我明确了前进的方向。 
  最后,感谢所有交流过的同行、前辈、新人。名字我没法一一列出,他们可能都没意识到自己对这本书有多大帮助,随便举几个例子: 
  推荐序充分体现了互联网的力量。没有常见的长篇大论式的名人推荐,而是每个人贡献一句话,某位应届生的话、某位拓展产品设计师的话、马云的话,放在一起共同组成了本书特别的推荐序。 
  封面设计的初稿在博客上发出,短短几个小时内就有几十位专业的产品经理、设计师为它提出了修改的意见和建议,避免了我把不合适的封面展现在最终的读者面前。 
  和朋友们谈起这本书要充分利用互联网运营,很快就自发形成了虚拟的运营团队,很多都是资深的互联网运营人员。 
  写到这里,我还是不敢确定,我居然写了一本关于拓展产品经理的书?在这条路上,我还是一个新人,是大家,让我愈发地坚定了自己的宣言—— 
  一个成长中的拓展产品经理,期待和同学们一起,用好拓展产品改变世界。 


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