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【何为责任:不扣钱,他是为你工作;扣钱,他才是为自己工作】

你的善良和心软——代他担责(侵权),换来的是他的感动、依赖,和

没有责任心

 

扣钱,他为自己工作;

不扣钱,他是为你工作。  

真正理解了上述两句话的含义,你才会搞懂韩国人、日本人、乃至于台湾人的所谓“强势管理”、与西方人的客客气气、彬彬有礼、法治精神,其间的相通点。

   

问题 1:发现了,谈一下会好几天,过几天又回复旧样子

高危工作,责任心要求高。而一线员工责任心不太强,觉得“我只拿这么 多工资,工作能少做则少做”,安全上有的工作做不到位。发现了,谈一下,好 几天,过几天又回复旧样子,老是要去交流,也累。用罚款,他又极不满意,带 情绪去工作,又会产生新的问题。看运气:遇到责任心强的好说。但是,年轻人、 个别老油条,就费心,难办。   

 

对策分析——1: 从【强调“责任心”而无效,到进行责任追究、“追究责任”才会有效】角度

2: 从【参考《亮剑》里面那位很有威性、很有个性的团长,来看看管理者的 群众基础与威望】角度  

3: 关于“谈一下有作用,罚款的话,作用不大,还有副作用、负面情绪”

 

1、你不处罚他、你找他谈一下,表示你很尊重他、很体谅他,然后,他也很给你面子,“谈一下,好几天”。——这看起来似乎是好方法。

2、可是,你也感觉到了:“过几天又回复旧样子”。你知道为什么吗?

3、这里面的问题出在:你原来的做法“不处罚、找他谈话”,是一种“你 在求他、然后他给你面子”的做法。

4、 类似地,我告诉你: 罚款——如果心痛——他就不是买你的人情,而是在为自己工作、为自己 的利益而工作!!

你找他谈话,他给你面子——结果、隐含的道理是:你得求他!!   

5、说明了什么?你的管理需要转型: (1)    你(管理者)转型——从人治到法治,不只是人情 (2)    员工——从原来的【卖人情、为领导工作】变成【为他自己工作】 7、你原来的做法:【你找他谈话、他给你面子】和【他卖人情、为领导工 作】——此种做法,自然他永远都不会有主人翁精神。 因为:他永远都是在为你工作!!  记住了,简单明了的结论是:

不扣钱,他是为你工作

扣钱,他才是为自己工作。

 

注意: ——打靶要打靶心——切入心坎之后,你的事才是他的事。 ——扣钱只是执行力。还需要奖金,激发创造力——但不是这篇文章在谈 的问题。 ——例行工作、能做到的工作,需要执行力——采用扣款;创造性的工作, 需要创造力,你就得尊重他,所以需要奖金甚至发财机会。   

 

4: 从【假定自己与他们不是铁哥们儿,而是一个外国人、不懂得人情世故】角度

 

5: 从【从行情角度分析】角度

 

 需要补充的是:

1、上述所讲仅仅是针对:【能做到、不做不行】的部分,属于执行力的 范畴。

2、对于【难做到、不做不好】的部分,则属于创造力的范畴,需要的应 该是奖金。

3、注意记住【行情】二字:无论是奖金,还是罚款(扣款),都必须要 符合行情。若是对应基本工作(能做到、不做不行)的基本工资都低于行情,则 用扣款提升执行力将无从说起。  

 


标签:  执行力 创造力 创造性工作
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