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《员工培训管理实操从新手到高手》在员工培训管理方面从实用性的角度出发,从培训的原则、员工培训需求分析、员工培训计划的制订与实施、员工培训效果的评估、新员工入职培训方案、企业管理人员培训方案、生产人员培训方案、技术人员的培训方案和销售人员的培训方案等方面进行了具体化和方案化的阐述,并且通过大量的案例分析给出了每项工作的具体执行方案,便于人力资源管理者随时参阅。 

       对于企业而言,需要进行怎样的培训、如何选择培训方法、如何确定培训讲师、如何选取培训工具、如何设计培训课程、如何开展培训评估等一系列问题必须提供系统性的解决方案,《员工培训管理实操从新手到高手》从知识性与操作性两方面对这些问题进行了解答。全书将理论性与实践性融为一体,开篇从培训的需求分析入手,随后按培训管理流程对内容进行编排,接着按新员工、管理人员、生产人员、技术人员、销售人员等不同职位细述企业应该如何开展内部的培训工作,力求使培训工作的目标更具针对性,以达到最佳的培训效果。 

  《员工培训管理实操从新手到高手》以流程、图形、表单为主要展现方式,系统介绍了培训的相关内容和具体操作方法。目的是让人力资源管理工作者知道“培训是什么”“培训怎么做”,为读者提供了极具操作性的培训方法、培训工具和大量的培训方案,对企业提升员工培训效果具有很强的指导作用。 
  《员工培训管理实操从新手到高手》适用于人力资源部门经理、主管及工作人员、企业管理人员、企业培训师、咨询师,以及高校人力资源相关专业师生等学习阅读。

企业发展过程中,人力资源因素往往成为企业发展的瓶颈,比如,员工知识、技能、素质、创新等方面跟不上企业发展的速度,因此,企业要通过变革来满足自身发展的需要。企业人力资源作为一种动态系统,可以通过大力加强培训来开发企业员工的素质和潜能,让他们掌握产品和服务知识,熟悉岗位应具备的技能,从而能够胜任岗位、认同企业文化和理念等,适应企业发展的需要。 

       随着我国经济的快速发展,企业规模逐步扩大,开始面临更多的管理挑战,如用工成本不断攀升、人口红利消失殆尽等。这些问题迫使企业通过提高员工的效能来解决,从理论上可通过员工培训来开发人力资源潜能,目的是培养更多的人才、使员工尽快融入企业并提升人的效能。这样,企业对人力资源的总体素质提出了新的要求,要求人力资源具有竞争性、学习性、创新性、团队精神等特征。从个体来说,员工要满足现代企业人力资源的要求,必须参加培训,接受继续教育。企业员工要通过科学合理的培训提高适应性,在知识、技能、效果和态度4个方面得到提高,为进一步发展和担负更大的职责创造条件,从而满足自我成长的需要,扩展价值。为此,编者通过多年的企业员工培训总结了一些案例和实用工具,旨在为企业员工培训管理工作者提供参考。 

      本书在员工培训管理方面从实用性的角度出发,从培训的原则、员工培训需求分析、员工培训计划的制订与实施、员工培训效果的评估、新员工入职培训方案、企业管理人员培训方案、生产人员培训方案、技术人员的培训方案和销售人员的培训方案等方面进行了具体化和方案化的阐述,并且通过大量的案例分析给出了每项工作的具体执行方案,便于人力资源管理者随时参阅。希望此书能够对企业的培训管理起到参考作用。

 

 


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